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核心沙盘演练课程

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  • 众志成城
    众志成城-高效团队沙盘模拟演练课程,训练参与者的团队合作精神与跨部门沟通意识,切实提升参与者高效团队的执行能力,提升团队成员群策群力沟通与交流、团队的建立与磨合、共同把握市场机会、执行企业战略、确立组织优势、改进团队绩效、提高共同工作的效率、正确的制定管理决策的能力。 ....
  • 疯狂的市场
    在以往的培训经验中,学员的表现情况师多种多样的,有时几个小组会联合起来信息共享,合作赚钱;有的小组单打独斗,自己闷头赚钱,但一直很难获得最佳盈利小组,有的小组采用贩卖虚假信息、投机取巧,但反而得不偿失,丧失商业信誉,被市场所摒弃;有的小组缺少统一的策略和有效的方法,在项目结束时的结算至今还不到先前发给的3000元;迄今为止,我们还没有一次在培训中发现9个小组可以联合起来,在最短的时间里得到最准全的信息,获取共同的胜利。....
  • 培训课程--七巧板
    1.体验有效的沟通渠道和沟通方法,培养团队成员积极有效的沟通意识。 2.培养团队中高效的资源配置方式。 3.培养市场开拓意识,更新产品创新观念。 4.体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用 ....
  • 360度高效沟通技巧
    管理的过程,其实质就是沟通的过程,其重要意义通常可以用三个70%来表述:第一个70%指的是沟通对于个体,尤其对个人成功来说,其重要作用超过70%。第二个70%,指的是管理者70%以上的时间所做的工作都与沟通相关。第三个70%,指的是企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。....
  • 打造团队高效执行力
    团队执行力的重要性体现在:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标!没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第一,完美第二。企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---团队执行力培训是当前企业发展必修课程。....
  • 团队核动力特训营
    经历了工业时代,进入网络信息时代,已不再是靠个人就能打天下的了,一个组织的成功更加倚赖团队的创造性与协作。如果说企业是一艘巨大的舰船,要乘风破浪,要避开暗礁急流,必须全体船员有合心协力的团队精神。 为了增强公司员工的凝聚力,为了增强员工的对公司的忠诚度,为了让每个员工都树立主人翁精神,为了让每个员工都充满活力,激发员工的工作热情,点燃工作的激情与斗志,让大家能够以信任、开放合作的态度来对待自己身边的同事与顾客,用积极参与共同进步的方式来共享自己的经验与学识,在团队合作中取得更好的成绩、更大的进步,在原本优秀的基础上,成为卓越的团队成员。 ....
  • 领导力提升与团队塑造
    领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。组织经理人有三个必备核心:专业知识、管理技巧及领导能力,目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主,影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来最具影响力的国家,中国急需一批拥有国际化领导力知识和视野的高素质领导者。 企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一,不遗余力地发掘、发现人才,将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。通常,一名经理人如果不能将10~50%的工作时间投入到团队建设的工作中,那么,他就无法让自己的团队获得持久的动力,他就不是一名合格的经理人。 ....
  • 职业形象
    “问题到此为止”的做法在职场上表现的是一种不寻找借口、不逃避矛盾、不回避问题的高贵品质。然而,不是每个员工都敢说“问题到我为止”,更不是每个员工都能做得到,这需要勇气、胆识和方法。因为在把问题“搞定”的过程中,需要解决方方面面的麻烦,需要承受诸多的压力,还要付出许多的艰辛和努力。正是因为解决问题的过程很麻烦、很费心、很辛苦,所以不少员工遇到问题能推就推,能躲就躲。就如那个通俗的比喻:有好处了,大家都像打橄榄球,争着抢着要;有问题了,大家都像打排球,赶紧抛出去。 针对这种现象,一位著名企业家指出:企业员工必须停止把问题推给别人,应该学会运用自己的意志力和责任感,着手处理这些问题,让自己真正承担起应该担负的责任。 ....
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